嘉隆電氣精益智能工廠規劃項目成功啟動

2020年12月28日上午，嘉隆電氣精益智能工廠規劃項目啟動會在嘉隆辦公樓二樓會議室隆重召開，此次會議旨在加速轉變嘉隆生產模式，提升生產效率和品質，降本增效，完成嘉隆智能化、數字化戰略發展的第一步。

嘉隆精益項目成員及迅馳智能精益顧問團隊參與此次啟動會。嘉隆分管領導張總介紹精益項目背景，分析立項原因；迅馳智能精益教練顧問付老師對項目進行精細地分析和介紹；迅馳智能總經理余鳳華對嘉隆電氣發展給予充分肯定，對目前生產工廠進行現狀分析并提出合理建議；嘉隆電氣董事長孔濤就如何推動貫徹精益智能工廠項目實施提出要求。

嘉隆電氣董事長孔濤等精益項目成員、迅馳智能精益顧問團隊參加此次啟動會

嘉隆電氣分管領導張總介紹精益項目背景，分析項目立項報告。張總指出，生產智能化、數字化勢不可擋，嘉隆生產運營迫切需要與時代接軌。我們要以可持續發展的觀念進行廠房改造規劃工作，分步開啟老廠房精益化生產實踐、新廠房樣板線規劃工程，力爭老廠房產品質量在2021年交付高峰時得到顯著提升，為新廠房投入生產提供示范作用。最后張總強調，嘉隆精益團隊不僅肩負精益項目目標也承擔培養嘉隆精益內訓師的重任，由學知識、學形式到真正形成能力，充分激發員工潛能，形成員工自覺自發為提升工作效率而努力的企業文化。

迅馳智能精益教練顧問 付老師 對精益項目方案進行介紹

迅馳智能精益教練顧問付老師對精益項目方案進行介紹，由為客戶創造價值出發，分析嘉隆老廠房布局、新廠房設計、生產模式、人才梯隊建設問題，為嘉隆量身定制3-5年發展規劃，推動嘉隆由傳統粗放型工廠向精益型工廠轉型，真正成為客戶滿意、員工幸福的高定位工廠。聚焦現階段，付老師根據公司實際情況，從公司整體規劃、產線規劃和人才培養三方面制定發展計劃，除進行精益課程學習外，付老師鼓勵我們多途徑進行精益化管理水平的提升，如向精益化管理水平較高的企業學習、積極開展精益讀書分享會等。

迅馳智能總經理 余鳳華 發表講話

迅馳智能總經理余鳳華勉力精益成員積極完成項目作業并學以致用。同時，余總指出，企業高層在精益改善項目中扮演重要的監督、管控、帶頭作用，強調公司上下聯動，不斷變革，相信嘉隆經過精益管理的改造一定能成為行業典范。

嘉隆電氣董事長孔濤表達了對迅馳智能的肯定和支持，針對如何打造企業可持續發展的主題發表講話?？锥麻L強調，企業發展升級任重道遠，通過提升團隊素質、創新能力、企業文化、市場開拓能力等方式是解決困境、不斷向前的關鍵，對此，孔董事長提出三點要求。

第一，將文化引領作為2021年重點工作之一，全心全意打造一支高素質的人才隊伍。鼓勵人力資源部門從建立愛心點、舉辦讀書會等方式做起，以多元化形式傳導正能量，培養員工優良的價值觀和職業操守，逐步形成嘉隆文化。

第二，對精益項目設定目標，期望將嘉隆打造成數字化、行業領先的精益化管理企業。打破部門孤島式運行，通過流程建立部門間聯動機制，做到各部門相輔相成，協同促進，提高企業競爭力。同時堅持“五個創新”，即技術創新、營銷創新、管理創新、生產創新和商業模式創新，為形成嘉隆品牌效應蓄力。

第三，加強學習，用精益知識武裝頭腦，從而內化為能力。同時為更好保障精益項目的學習效果，孔董事長對精益成員提出嚴格的賞罰標準。

最后，為將嘉隆打造成為品牌卓越、員工優秀、管理科學、核心競爭力突出的智慧能源服務企業，嘉隆精益項目成員進行精益變革學習實踐誓約與簽名儀式，正式宣告此次項目的正式開啟，期待嘉隆電氣在精益管理轉型中邁出關鍵的第一步。

精益項目成員宣讀承諾書

嘉隆電氣董事長 孔濤 宣誓后簽字

精益項目全體成員合影